カジュアル面談について

皆さん、こんにちは。
今回はカジュアル面談についてコラムに投稿しようと思います。
昨今、カジュアル面談を行う企業が増えてきておりますが、そもそも通常の選考と何が違うの?という声を聞くことが多いので、ここでは改めてカジュアル面談に触れてみようと思います。
カジュアル面談とは
カジュアル面談は本選考に進む前に行われるケースがほとんどで、基本的には企業側が自社の説明を行い、候補者に興味を持っていただくために実施されます。また、事業内容や企業文化、求人ポジションに求められるスキル・経験など様々な内容をカジュアルに聞くことができます。
カジュアル面談が増えている理由
昨今の人手不足によって企業間での採用競争が激化し、企業によっては採用したくても応募者が集まりにくく、採用に至らないという状況となっています。そこで、企業側としてはカジュアル面談を設けることで選考の心理的なハードルを下げ、応募者の母集団を増やしたいという意図があります。また、面談時に自社についての詳細な説明を行うことで、もしそのタイミングでは選考に進まなかったとしても、将来的な転職に際しての選択肢に入れてもらえることもあり、採用PR(認知拡大)の効果も期待されています。また、選考を受けた企業への出資や、サービス・プロダクトのユーザーになる可能性もあります。
カジュアル面談の流れ
昨今では対面以外にもオンラインでの面談実施も増えてきましたが、どちらの場合でも①双方の自己紹介、②会社説明、③質疑応答が基本の流れとなります。候補者側は、自己紹介時にこれまでの経歴を含め簡潔に自己紹介する形がベストです。その後、企業側から会社の説明を行い、残った時間は質疑応答といった内容で進みます。また、カジュアル面談は企業側の人事もしくは求人部門メンバーが担当するケースが多く、質疑応答は候補者側から企業への質問がメインとなります。
カジュアル面談で気を付けておくこと
ここでは企業側と候補者側の2軸でお伝えできればと思います。
企業側が気を付ける点
カジュアル面談の目的は自社に興味を持ってもらい、本選考に進んでもらうことです。また、通常の選考面接と異なり、候補者側の興味関心の度合はまだまだ高まっていない状態(≒多少興味がある程度)と認識してください。こうした温度感で通常の選考のような質問(志望動機や転職理由の確認など)をしてしまうと候補者が一歩引いてしまう可能性があります。また、候補者に企業の説明を行う際は自社の強みや良い部分だけを説明するのではなく、自社の課題や採用に至った背景などを伝えるようにしましょう。入社後のミスマッチや早期離職の可能性を下げることができます。
候補者側が気を付ける点
職務経歴書の作成は必須ではありませんが、手元に準備しておいた方が良いです。少なくとも面談時点までのキャリアの棚卸ができるため、将来的な自身のキャリアプランをイメージする良い機会になりますし、面談時に確認すべきことも明確になるでしょう。また、次回の本選考に進みたいなら、企業側に良い印象を植え付けるのも大事な要素になります。候補者のスキル、経験以外にも面談に臨む姿勢や、コミュニケーション能力、人柄に興味関心を抱く企業が増えている点からも、質問したいことをまとめておくのも1つです。企業側から打診されたカジュアル面談の場合でも、社会人として最低限節度のある対応を心がけましょう。
カジュアル面談の服装
服装は基本的には自由ですが、TPOに合わないカジュアル過ぎる格好だと企業側の印象が悪くなる恐れがあります。オンラインの場合、男性はTシャツもしくはロンTにジャケットを羽織るくらいがちょうど良い塩梅かと思われます。女性ですと肌が露出するような洋服は避け、過度なメイクやアクセサリーは控えるように心がけましょう。また、対面の場合は、上記に加え男性の場合スラックス、靴はビジネス用の派手すぎないスニーカーや革靴、女性の場合はスラックスもしくは短すぎないスカートに、かかとが高くないヒールやパンプスであれば失敗はないかと思います。不安でしたら事前にエージェント、もしくは先方企業の担当者に確認しましょう。
今回、カジュアル面談についての基本情報から、企業側、候補者側両軸で気を付けるポイントまで記載させていただきましたが、採用に携わったことがある方、またカジュアル面談を受けたことがある方、自身が当てはまる点はございましたか?
企業側も、候補者側も忙しい中、時間を割いて面談を実施しておりますので、有意義な時間にしないともったいないです!
企業側の理解を深めるという点では、カジュアル面談は魅力的だと思いますので、上記を参考にしてみてはいかがでしょうか。
次回は、通常のカジュアル面談とヘッドハンティングにおける初回の面談の違いを記載しようと思っております。お楽しみに!

近藤 宏明
大学卒業後、大手総合IT商社にて、ITインフラ構築など顧客の課題解決に10年間従事。IT人材の偏在という課題を、ヘッドハンティングにて解決するべくSFJ NEXT参画。デジタルマーケティング部門管理職案件、事業会社内製化シフト案件、スタートアップCxO案件等数多く手掛ける。
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